Twoja firma się rozwinęła — ale czy naprawdę zarabia, czy tylko mieli coraz większe pieniądze?
Obejrzyj bezpłatne 30-minutowe szkolenie i sprawdź, dlaczego biznes może mieć obroty, klientów i pieniądze w ruchu, a jednocześnie rozmywać zysk, obniżać realne wynagrodzenie właścicielki, blokować rozwój firmy i spychać ją w przeciążenie oraz chaos.
Co zobaczysz w szkoleniu
Pokażę Ci cztery rzeczy, które zmieniają sposób patrzenia na rozwój firmy
Jak rozpoznać, że firma tylko mieli pieniądze
Czyli sytuację, w której są wpływy, klienci i obrót, ale nie ma jednocześnie stabilnego wynagrodzenia właścicielki, zysku dla firmy, rezerw i przestrzeni na rozwój.
Dlaczego wzrost może pogłębiać problem
Zobaczysz, dlaczego większa sprzedaż, większa liczba klientów albo większe koszty mogą powiększać chaos, jeśli firma próbuje wejść na kolejny etap konstrukcją z poprzedniego etapu.
Który model zarabiania sprawia, że firma zaczyna opierać się głównie na Tobie
Odkryjesz, kiedy biznes ma konstrukcję, która może zdrowo rosnąć — a kiedy nieświadomie wybierasz model, w którym większa sprzedaż oznacza więcej Twojego czasu, dostępności, odpowiedzialności, decyzji i osobistego przeciążenia.
Co musi się zmienić, żeby większa skala nie oznaczała większego chaosu i strat finansowych
Zobaczysz, jakie elementy firmy muszą zacząć działać bardziej świadomie: liczby, rentowność, oferta, odpowiedzialność, procesy, ścieżka klienta i rola właścicielki — zanim dalszy wzrost zacznie powiększać koszty, napięcie i zależność od Ciebie.
Najwięcej skorzystasz z tego szkolenia, jeśli:
- masz już klientów, sprzedaż i regularne wpływy,
- firma wygląda z zewnątrz na rozwiniętą, ale Ty czujesz, że coś w jej środku nie działa tak, jak powinno,
- wypłacasz sobie pieniądze, ale często kosztem zysku, rezerw albo rozwoju firmy,
- masz coraz więcej pracy, kosztów, zobowiązań albo ludzi do ogarnięcia,
- czujesz, że dalszy wzrost w obecnym modelu może Cię przeciążyć zamiast uwolnić.
Obejrzyj bezpłatne szkolenie
Wpisz swoje dane, odpowiedz na kilka krótkich pytań i otrzymaj dostęp do 30-minutowego nagrania.
Po szkoleniu zaproszę Cię do krótkiej diagnozy, która pomoże sprawdzić, gdzie dziś znajduje się największe pęknięcie w architekturze Twojej firmy.
Nazywam się Ania Kupisz
Jestem ekonomistką, psycholożką, przedsiębiorczynią i mentorką strategiczną.
Pomagam właścicielkom firm patrzeć na biznes nie tylko przez pryzmat sprzedaży, ale przez jego konstrukcję: liczby, ofertę, marżę, przepływy, ścieżkę klienta, procesy i rolę właścicielki.
Pracuję szczególnie z kobietami, których firmy już działają, mają klientów i przychody — ale coraz wyraźniej pokazują, że obecny model nie niesie jednocześnie wynagrodzenia właścicielki, zysku firmy, przestrzeni na rozwój i spokojniejszego sposobu prowadzenia biznesu.